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二次創(chuàng)業(yè)，為順應(yīng)時(shí)代而戰(zhàn)

時(shí)間：

楊春怡

2020-06-15

二次創(chuàng)業(yè)是什么？就是企業(yè)在取得高速增長(zhǎng)之后，為了謀求進(jìn)一步的發(fā)展而進(jìn)行的內(nèi)部變革過(guò)程。其實(shí)質(zhì)是企業(yè)發(fā)展到一定階段所進(jìn)行的一次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的一次革命性的轉(zhuǎn)變。二次創(chuàng)業(yè)重在核心能力，本質(zhì)是從借外力到練內(nèi)功的轉(zhuǎn)型，二次創(chuàng)業(yè)成功的標(biāo)志就是擁有別人學(xué)不會(huì)、偷不走的核心能力。

二次創(chuàng)業(yè)事關(guān)企業(yè)生死存亡。企業(yè)發(fā)展如同“逆水行舟，不進(jìn)則退”， 停滯不前就是死路一條，想守?cái)傋邮鞘夭蛔〉?。如果我們不奮起直追，很有可能在新一輪的競(jìng)爭(zhēng)中落在后面，甚至被市場(chǎng)所淘汰。企業(yè)的“二次創(chuàng)業(yè)”，是一個(gè)物競(jìng)天擇、艱難痛苦的過(guò)程。誰(shuí)能率先勇敢地邁出第一步，誰(shuí)就將率先“輕盈轉(zhuǎn)身”，實(shí)現(xiàn)“涅槃重生”。

“西藏有一種老鷹，活40年之后，嘴就會(huì)老化，抓不了獵物;這時(shí)候，它就會(huì)把嘴往巖石上磕，把老嘴磕下來(lái)，磕得鮮血淋漓，長(zhǎng)出新嘴后，還能再活40年。否則，它就會(huì)餓死。”

決定一個(gè)企業(yè)持久競(jìng)爭(zhēng)力的也許除了專業(yè)，還要有能夠快速迭代創(chuàng)新的能力。過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)度，可能很快被模仿或者超越。一個(gè)人過(guò)去十年的經(jīng)驗(yàn)，也許在一些行業(yè)來(lái)說(shuō)，可能只需要不到1年的時(shí)間就會(huì)被超越，不要認(rèn)為有些專業(yè)領(lǐng)域是無(wú)法被超越的。當(dāng)我們看到，講究專業(yè)水平的棋手李世石被alphago擊敗的時(shí)候，就知道沒(méi)有什么不可能了。人工智能所能帶來(lái)的改變已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了我們的想象。

一個(gè)行業(yè)或者一個(gè)產(chǎn)品由盛到衰的周期加快。80年前，美國(guó)上市公司挑選標(biāo)準(zhǔn)普爾股票指數(shù)的樣本公司平均能存活90年；40年前，樣本公司的平均壽命降到35年；目前，這個(gè)數(shù)字僅為15年，甚至有專家認(rèn)為，未來(lái)大公司的壽命可能降到區(qū)區(qū)5年。

過(guò)去我們進(jìn)行企業(yè)規(guī)劃的時(shí)候，必須要規(guī)劃一個(gè)完整的產(chǎn)業(yè)鏈條，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、渠道管理以及售后。企業(yè)會(huì)在這條價(jià)值鏈的每一個(gè)模塊都建立自己的團(tuán)隊(duì)，擁有全產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)曾經(jīng)被視為有競(jìng)爭(zhēng)力的表現(xiàn)。而在今天的模式下，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力不是來(lái)自于橫向的完整性，而是來(lái)自于縱向的深度。一家善于自身領(lǐng)域深度的企業(yè)才能在競(jìng)爭(zhēng)中獲得一席之地。正如我們熟知的UBER不擁有車輛，但是在她的領(lǐng)域做到了極致。

中國(guó)的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)熱潮其實(shí)已經(jīng)開(kāi)始10年了，從2014開(kāi)始形成了高潮，最新的一輪高潮就是李克強(qiáng)總理講的“大眾創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng)新”。國(guó)家已經(jīng)通過(guò)創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新來(lái)調(diào)動(dòng)中小企業(yè)的積極性，并且把它當(dāng)作了國(guó)家經(jīng)濟(jì)后續(xù)增量發(fā)展的一個(gè)重要的發(fā)動(dòng)機(jī)。在這種前提之下，一個(gè)哪怕稍微遲鈍一點(diǎn)的人，都能夠抓住時(shí)代特征。國(guó)家政策多少年向我們拋魅眼，希望把這樣的企業(yè)的熱情和資源整合起來(lái)。

東方風(fēng)來(lái)滿眼春，日津科技從2016年開(kāi)啟二次創(chuàng)業(yè)模式，歷時(shí)4年，風(fēng)雨兼行，深耕智能硬件領(lǐng)域，不斷求索創(chuàng)新商業(yè)模式，持續(xù)修煉內(nèi)功，厚積薄發(fā)，經(jīng)歷了轉(zhuǎn)型的陣痛，高層變動(dòng)，末位淘汰，員工結(jié)構(gòu)“大換血”，通過(guò)一次次在管理層面的推倒、重組、優(yōu)化和升級(jí)，于2019年徹底轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)。成為了一家以創(chuàng)新應(yīng)用為核心能力的高科技公司，我們是中國(guó)智能硬件防水技術(shù)和解決方案的引領(lǐng)者。

現(xiàn)在的日津集團(tuán)承載著日津人的希望已經(jīng)揚(yáng)帆遠(yuǎn)航，我們擁有完整的研發(fā)團(tuán)隊(duì)和實(shí)驗(yàn)室，有英明的領(lǐng)路人掌舵，有日津色彩的企業(yè)文化，有日津的核心價(jià)值觀，有18年細(xì)分市場(chǎng)的深度耕耘。我們乘風(fēng)破浪，披荊斬棘正穩(wěn)穩(wěn)的航行在一望無(wú)垠的大海上。我們對(duì)未來(lái)充滿希望，堅(jiān)信明天會(huì)更好。

我們的未來(lái)需要日津人去創(chuàng)造，同時(shí)我們肩負(fù)著國(guó)家使命“打破國(guó)外壟斷，替代進(jìn)口產(chǎn)品”，為了實(shí)現(xiàn)未來(lái)3-5年的戰(zhàn)略目標(biāo)，我們時(shí)刻要保持歸零的心態(tài)和時(shí)代脈搏共舞的節(jié)奏，居安思危，艱苦奮斗，像當(dāng)初創(chuàng)業(yè)那樣從無(wú)到有，從有到強(qiáng)。有志者，事竟成，破釜沉舟，百二秦關(guān)終屬楚；苦心人，天不負(fù)，臥薪嘗膽，三千越甲可吞吳。

讓我們只爭(zhēng)朝夕，不負(fù)韶華。

創(chuàng)業(yè),我們,企業(yè),一個(gè),二次,核心,創(chuàng)新,領(lǐng)域,就是

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